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Management transversal
( Management du Changement )
Organisme de formation :
Agéine Conseil
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Objectif Pédagogique
| • Identifier les conditions d'un management transversal efficace
• Mobiliser les acteurs concernés
• Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
• Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle |
Description / Contenu
| 1. Situer le management
• transversal dans les différentes structures de l'organisation
• Enjeux et défis de la transversalité.
• Le rôle du manageur transversal
positionnement : atouts et points de vigilance
2. Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
• Définir et faire appliquer localement des référentiels communs de communication.
• Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
3. Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
• Savoir animer ou participer efficacement à des réunions transversales.
4. Développer des comportements de coopération en utilisant les canaux de communication efficaces.
• Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
• Prendre des décisions selon l’approche coopérative, les caractéristiques d'une coopération réussie, les erreurs à éviter.
• Elaborer son plan d'action final. |
Public concerné
Méthodes
| • Etude de cas pratique, création progressive et détaillée |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
Rhône |
| Dates et durée |
3 jours |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
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| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
MGT6 |
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