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Management inter-générationnel
( Management d'équipe )
Objectif Pédagogique
| Comprendre la nature des différences inter-générationnelles - Faire de la différence de générations une valeur ajoutée pour l'équipe - Adapter son mode d'intervention aux spécificités de ses collaborateurs - Fédérer des systèmes de valeurs différents au s |
Description / Contenu
| 1. Comprendre les valeurs et les attentes des différentes générations au travail
situer les différentes générations
identifier ce qui reste stable et ce qui change dans la relation au travail, à l'entreprise et à l'autorité
identifier les sources de motivation des différentes générations
la génération Y : intégrer les nouvelles générations dans l'entreprise
2. Manager les collaborateurs seniors
affirmer sa légitimité
prendre appui sur les compétences et l'expérience
favoriser la transmission des savoirs
créer les conditions de l'implication et de la motivation des seniors
3. Manager les collaborateurs juniors : la génération Y
intégrer les nouvelles générations dans l'entreprise
comprendre leur nouveau rapport au monde du travail
les fidéliser
4. Développer un comportement adapté
analyser son propre regard par rapport à la différence
se centrer sur l'individu et sortir des regards stéréotypés
adapter son mode de communication à la culture et au profil des individus
Atelier : décrypter sa propre attitude par rapport à la différence d'âge
5. Gérer les conflits de génération
les impacts générationnels sur les modes de relations et de fonctionnements entre les collaborateurs
anticiper les tensions
résoudre les conflits
favoriser la compréhension mutuelle
Mise en situation : résolution de conflit
6. Créer une dynamique d'équipe
fédérer l'équipe autour de valeurs communes
concilier les différences pour atteindre les objectifs communs
Atelier : identifier des actions fédératrices
7. Faire de la différence de générations un atout pour l'équipe
identifier les complémentarités de son équipe
quelles sont les différentes missions que mon équipe doit réaliser ?
quelles sont les compétences et affinités de mes collaborateurs par rapport à ces missions
Atelier : réaliser une cartographie des forces complémentaires de son équipe
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Public concerné
| Managers d'une équipe avec de fortes différences d'âges |
Méthodes
| Exercices pratiques sur des cas opérationnels et concrets - Mises en situation par des jeux de rôles - Des outils d'analyses pour décrypter son mode de fonctionnement et ceux de ses collaborateurs |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
France Entière |
| Dates et durée |
2 jours - 12-13 mai // 26-27 sept. |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
J22113024 |
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