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Management du changement
( Management du Changement )
Organisme de formation :
Agéine Conseil
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Objectif Pédagogique
| • Identifier et comprendre les mécanismes humains engendrés par un changement
• Repérer les écueils à éviter vis-à-vis de ses équipes.
• Prendre conscience des différents niveaux de changement et de leurs enjeux.
Dresser son plan d'action personnalisé pour mieux conduire le changement. |
Description / Contenu
| 1. Analyse du contexte
• La problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés.
• Les contributions de chacun.
• Identifier le (ou les) décideur(s).
• Prendre conscience des opportunités que représente le changement
2. Identification et anticipation des résistances
• Les mécanismes des comportements humains face au changement
• Les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales.
• Développer des compétences relationnelles bénéfiques en situation de changement
• Cultiver la maîtrise de soi face aux turbulences
3. La gestion de conflits
• Repérer les différents types de conflit
• Comprendre les réactions et les émotions et choisir une stratégie
• Savoir dépersonnaliser
• Sortir du conflit avec des outils simples et innovants
• Adopter une communication non conflictuelle et utiliser les bons vecteurs.
• Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.
• Mettre en valeur les réus******s, les progrès.
4. La conduite du changement
• Monter une stratégie de conduite du changement
• Utiliser les outils et méthodes pour aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
• Gérer avec souplesse l'interface entre le court terme et long terme
• Inspirer l'équipe en alliant force, maîtrise et empathie |
Public concerné
Méthodes
| • Etude de cas pratique, création progressive et détaillée |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
Rhône |
| Dates et durée |
2 jours |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
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| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
MGT5 |
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