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Leadership
( Management du Changement )
Objectif Pédagogique
Accroître ses capacités à diriger et développer une organisation
Adapter son style de leadership en fonction de la maturité de ses équipes
Créer un contexte propice à l’épanouissement personnel
Stimuler la creation de valeur
? Annoncer de nouvelles orientations et en favoriser l’appropriation
? Etre l’inspirateur d’une culture apprenante
? Apporter sérénité lors de situations de crise
? Inspirer un auditoire
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Description / Contenu
Créer du sens, indiquer la direction et donner des repères :
Les paradoxes du changement, les phases pour le déclencher et accompagner la transition
La communication d’une décision / l’annonce d’un changement
Le style délégatif
L’intervention devant un auditoire
Anticiper les turbulences - faire face aux situations tendues :
Reconnaître les tensions et les situations paradoxales :
Savoir prendre position de manière cohérente et l’affirmer avec autorité
Recadrer les dérives
Les stratégies face aux situations conflictuelles
Arbitre et Médiateur
Favoriser le développement Individuel :
Les essentiels de la communication interpersonnelle
Le leader-coach
Le management de la performance
Le feed-back : célébrer la réus******
Renforcer son charisme personnel
L’action « holistique »
Le stress : sources et facteurs déclenchants ;
L’ art de négocier
Le méta-message
La maîtrise de soi
La prospective individuelle |
Public concerné
| Public : Leaders, PDG, Présidents et Vice-Présidents, Directeurs Généraux |
Méthodes
| du 22 mars 2011 au 25 mai 2011 - 3 sessions de 2 jours avec 3 à 5 semaines de mise en application entre chaque session |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
Paris |
| Dates et durée |
du 22/03/2011 au 25/05/2011 - 3 sessions de 2 jours avec 3 à 5 semaines de mise en application entre chaque session |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
Lea |
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