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Construire sa GPEC
( GPEC )
Organisme de formation :
ACCOFOR
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Objectif Pédagogique
Anticiper les évolutions d’activités et leurs effets sur les emplois et les compétences
Identifier les enjeux et les objectifs de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
Connaître et mettre en œuvre les différentes étapes méthodologiques d’une GPEC efficace
S’approprier les outils de pilotage opérationnels en lien avec les instruments développés par l’entreprise
Savoir communiquer, mobiliser et partager pour garantir le succès et l’adhésion à la démarche GPEC |
Description / Contenu
Définition de la GPEC
Problématique et défis posés
Les principaux concepts
L’emploi, les compétences, la qualification, les potentiels, l’anticipation
Réussir la mise en œuvre d'une GPEC
Définir les axes d'une GPEC adaptée
Impliquer l'ensemble des acteurs de l'entreprise
Piloter une démarche compétences
Choisir une méthode appropriée
Association des opérationnels et des managers
Avantages et contraintes des différentes méthodes
Maîtriser les étapes clés du projet
Analyse des activités de l'entreprise
Identification des compétences stratégiques pour l'entreprise et des compétences métiers
Construction des outils de gestion des compétences
Evaluer les compétences des salariés
Donner de la cohérence aux pratiques et outils existants
Anticiper les évolutions
Veille informationnelle
Benchmark social
Approche par les scénarios
Formaliser l’évolution des emplois et les besoins en Ressources Humaines
Mettre en place un plan d'accompagnement RH
Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels
Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise.
Utiliser les aires de mobilité
Identifier tous les plans d'actions RH possibles
Communiquer pour garantir le succès de la démarche
Présenter et vendre le plan d'actions en adaptant le message
Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences
Mesurer la performance de la GPEC
Responsabiliser l’encadrement
Développer l’autonomie des salariés |
Public concerné
| Tout collaborateur des ressources humaines, tout collaborateur fonctionnel ou opérationnel amené à gérer des compétences … |
Méthodes
Alternance de théorie et de pratique.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Echanges.
Etudes de cas.
Entraînements.
Mises en situation.
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Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en CIF
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| Lieu
de la formation |
France Entière |
| Dates et durée |
13 au 14 février
16 au 17 avril
18 au 19 juin
10 au 11 septembre
26 au 27 novembre
(dates interentreprises 2012) |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
A150 |
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