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Animer, motiver et diriger son équipe (niveau 1)
( Management d'équipe )
Objectif Pédagogique
| Structurer sa pratique de manager à travers l'acquisition d'outils managériaux opérationnels - Mieux se positionner en tant que manager au sein de son équipe - Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe |
Description / Contenu
| 1. Définir les missions et les enjeux du management
décider
déléguer
contrôler
communiquer
motiver
gérer désaccords et conflits
intégrer les nouvelles idées
2. Susciter et entretenir la motivation de son équipe
diagnostiquer son propre style de management
décoder les comportements de ses collaborateurs
identifier pour chaque collaborateur ses leviers de motivation
adopter un management efficace pour son équipe
Atelier : autodiagnostic de son style de management
3. Communiquer efficacement avec son équipe
identifier son style de communication
développer l'écoute active au quotidien
s'approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs : méthode DOPER
bien gérer toute situation de communication
Jeux de rôles : communiquer pour faire adhérer et convaincre
4. Piloter et faire progresser son équipe
mener efficacement tout entretien de management
fixer des objectifs pertinents et motivants
négocier les moyens et les ressources
suivre et accompagner dans le temps le travail de ses équipes
l'entretien d'évaluation : un outil de management au quotidien
Jeux de rôles : mener un entretien de management
Aller plus loin avec notre complément e-learning offert '50 Minutes - Communication opérationnelle pour Manager'.
Un outil clé pour :
renforcer l'impact de sa communication auprès de ses collaborateurs
acquérir une méthode efficace, guidé par un spécialiste du management
développer des réflexes utiles grâce à un outil innovant
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Public concerné
| Managers en charge de la gestion d'une équipe |
Méthodes
| Un stage « Fondation », véritable socle pour développer toutes ses compétences managériales - Une approche personnalisée : mises en situations sur les cas de chacun, conseils de l'intervenant, petit groupe facilitant les échanges (10 au maximum) - Des outils pour une approche concrète et individuelle : boîte à outils, diagnostic de son style de management, fiches pratiques - Une méthode de communication (DOPER) pour sécuriser, faciliter et optimiser ses compétences relationnelles - Des apports et des techniques basés sur des modèles concrets et validés : Blake et Mouton - Modèle Johari, etc. Module e-learning offert sur demande |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
France Entière |
| Dates et durée |
3 jours - 26-27-28 janv. // 7-8-9 mars // 25-26-27 mai // 4-5-6 juil. // 5-6-7 sept. // 10-11-12 oct. // 16-17-18 nov. // 12-13-14 déc. |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
J22141036 |
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